להפוך את הערכים של החברה לדרך שבה היא מתנהלת

אנחנו מאמינים שחברות מצליחות כשהן מאפשרות לאנשים להצליח יחד. לכן אנחנו עובדים עם צוותי הנהלה כדי לחבר בין המטרות העסקיות לערכים המשותפים, ולבנות תרבות שמנחה את הדרך שבה מקבלים החלטות ופועלים יחד בכל יום, בשגרה ובסערה.

לידר-שיפ הוא המודל. SOS היא השיטה: מבנה, תפעול וסקייל.

איך עובדים יחד בואו נדבר על האתגר שלכם

מאיפה נכון להתחיל?

מתחילים מהצורך שלכם. אפשר לשלב בין האפשרויות לאורך הדרך, בלי לעבור במסלול קבוע מראש.

ליצור שפה משותפת בהנהלה

כשהלחץ עולה, העבודה המשותפת משתנה. הרצאה או סדנה להנהלות ולצוותים שרוצים לבחון איך הם עובדים יחד, עם שפה משותפת ושאלות מעשיות. לסדנאות וקורסים · להרצאות

להבין איפה כדאי להתמקד

החברה גדלה. צריך להבין במה להתמקד. אבחון ארגוני מסייע לבחון חוזקות ופערים דרך תשובות המשתתפים. הדוח נותן בסיס לשיחה, לבדיקת ההקשר ולבחירת נושאים לעבודה. להכיר את האבחון

להפוך החלטות לשגרות

הערכים כתובים. עכשיו מחברים אותם להחלטות. ליווי הנהלה בתרגום ערכים ותובנות להתנהגויות, לאחריות ולשגרות עבודה, עם דרך לחזור ולבדוק התקדמות. על תהליך ההטמעה

אנשים, ערכים והדרך שבה הארגון עובד

מודל לידר-שיפ מחבר שישה רכיבים: ערכים, התנהגויות ונורמות, תרבות, מנהיגות וקבלת החלטות, ממשל תאגידי, ואנשים שעובדים יחד. שיטת SOS בוחנת כל רכיב דרך מבנה, תפעול וסקייל, כדי לחבר את התמונה הארגונית לעבודה היומיומית.

להכיר את המודל והשיטה

הניסיון שמאחורי העבודה

נועם יעבץ מביא ניסיון כיזם, מנכ״ל ומייסד שותף, לצד ניסיון בפיקוד בים. הדרך שלו כוללת חברות שצמחו וגם חברה שנסגרה. העבודה עם מייסדים והנהלות מחברת את הניסיון הזה לשאלות של אנשים, תרבות וקבלת החלטות.

על נועם והדרך שמאחורי המודל

השיחה שנדחתה, והצעת הרכש שהוחמצה

באחת החברות שמנכ״לתי, צמחנו במהירות וקיבלנו הצעת רכש בהרבה מיליוני דולרים. אבל המעבר של איש המכירות לשותפות נשאר לא מוסדר. הוא עמד ביעד שסיכמנו עליו, ואני דחיתי את השיחה על מקומו בשותפות. כשהגיעה הצעת הרכש, הפער בציפיות הפך למחלוקת. כפי שאני מספר ב״יזמאות״, הרוכש נסוג. בהמשך מכרתי את החברה בסכום נמוך בהרבה. מאז אני יודע: שיחות על ציפיות, תגמול ובעלות צריך לקיים כשהכול עובד, לפני שהלחץ מגיע.

לסיפור המלא וללקחים ממנו